Ken Chew
2025年9月29日
ケン・チューがシンガポールの華字紙「聯合早報（Zaobao）」に登場し、中国企業は東南アジアで「第二の起業段階」に入り、シンガポールが重要拠点となっていると述べました。従来の関税回避型から工場建設・独立事業部・グローバル戦略へと進化していると指摘。シンガポールは「スーパー・コネクター」として、長期資本や投資家の関心を集めている。
IWC Management（IWC）のCEOケン・チュー氏がシンガポールの華字紙「聯合早報（Zaobao）」の2025年9月29日の記事に取材を受け、中国企業が東南アジアへの拡張について見解を提供しました。
中国企業、東南アジアで「第二の起業」 シンガポールが重要拠点に
シンガポールの認可ファンド運営会社 IWC Management（賢信隆創）のCEO、Ken Chew（周賢進）氏は、聯合早報の取材に対し、中国企業の海外進出は「第二の起業段階」に入ったと語りました。
「従来の進出は関税回避のための形式的な法人設立に過ぎませんでした。現在は、実際に工場を建て、独立した事業部を立ち上げ、持続可能なグローバル経営を模索する段階です」と周氏は指摘します。
東南アジア、特にシンガポールは中国企業にとって国際化の第一歩であり、ここからインドネシアやマレーシアへと展開する「シンガポール+1」戦略が一般化しています。
ただし、戦略転換、知的財産、ブランド構築といった体系的な課題に直面する企業も少なくない。「最初からグローバル市場を前提としたビジネスモデルを設計しなければ、地政学リスクを回避することは難しい」と周氏は警告します。
シンガポールは「スーパー・コネクター」としての役割を強めており、ファミリーオフィスやプライベート・エクイティなどの長期安定資本が、企業の成長に重要な支援を提供している。投資家の姿勢も変化しており、中国経済を慎重に見守る一方で、国際的に成功する潜在力を持つハードテックや先端製造分野の企業を積極的に探している投資家もいます。
「海外進出はもはや『するかどうか』ではなく、『いつ、必ずするか』の問題です」と周氏は強調しました。
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