Ken Chew（周贤进）
2026年1月8日
IWC CEO周贤进（Ken Chew）在接受《联合早报》采访时，就新加坡的战略定位、地缘政治格局以及如 奇美拉等创新平台如何帮助科技企业实现具韧性的国际化增长分享了重要洞见。
贤信隆创（IWC）宣布，其首席执行官 周贤进（Ken Chew） 就近期 Meta 收购新加坡 AI 公司 Manus 的事件，以及中国科技企业日益增长的全球化布局趋势，在《联合早报》发表了见解。周贤进针对当前全球技术竞争、区域战略优势以及跨境增长的结构性支撑模型进行了深入阐述，并强调了 IWC 提出的 奇美拉跨境增长生态体系 在助力企业国际化扩张中的关键作用。
Manus 事件及出海战略趋势
在 2025 年底至 2026 年年初，Meta 宣布完成对总部设在新加坡的 AI 初创公司 Manus 的收购交易，并表示该公司未来将继续在新加坡落地运营。据报道，这笔交易总价值逾 20 亿美元，引发了业界对 AI 企业“出海模式”“治理身份转换”以及全球资本如何重新布局的关注。
《联合早报》分析认为，Manus 在进入全球舞台之前选择将总部设于新加坡，有助于其在资本市场、技术合作及国际生态圈形成更清晰的路径。对此，周贤进表示：“像 Manus 这样的交易不仅是资本事件，更体现了企业要在多法域、多生态之间建立可持续竞争力所需的结构性能力，包括合规治理、市场接入及生态对接能力。”
新加坡：区域性国际化枢纽的定位
周贤进指出，新加坡凭借其中立性法律框架、全球资本连通性与开放政策，在当前全球供应链重构、地缘政治复杂化的背景下，为科技企业提供了一个可持续进行国际化布局的基地。他强调，新加坡不同于简单的跳板市场，而是可以作为连接中国、美国、欧洲及东盟区域的“桥梁型生态枢纽”。
他表示：“新加坡在全球技术创新格局中的定位正在从被动接受外部资本流入，转向积极构建跨区域连接性与制度兼容性的创新生态。”
奇美拉（Chimeira）跨境增长生态体系：结构性增长模型
IWC 推出的 奇美拉跨境增长生态体系 是一个由八大协同模块构成的综合框架，旨在帮助成长型科技与工业企业在面对复杂的跨境扩张环境时保持可预见性与执行力。
Chimeiras 的八大模块包括：
战略转型与全球运行模式设计
市场进入与本地化适配
文化整合与运营准备
供应链与知识产权策略
资本策略与机构投资者网络接入
监管合规与治理结构建设
国际品牌塑造与市场推广
周贤进解释道：“与传统以资本部署为核心的投资机构不同，奇美拉是将执行力、制度兼容性与资本结构设计紧密结合的框架。它能够帮助企业将复杂的跨境风险转化为可成长的机会。”
从交易新闻到可持续增长路径
IWC 认为，Manus 事件所引发的讨论不仅是一次 M&A 事件本身，更是企业和资本如何在跨国增长路径上建立结构化、可复制性能力的典型案例。
周贤进指出：“企业真正的国际化成功，不在于单笔交易金额的大小，而在于是否建立了能够支持跨法域、跨文化运营的系统性能力。”
他补充说：“新加坡的战略定位、加上像奇美拉这样具备结构化执行框架的平台，可以帮助企业稳健前行，实现更可持续的跨境增长。”
关于 IWC Management
IWC Management Pte. Ltd. 是一家总部位于新加坡、持有新加坡金融管理局（MAS）A/I-LFMC 牌照的基金管理与跨境增长服务公司。通过其 奇美拉跨境增长生态体系，IWC 支持技术型企业和工业企业在全球扩张中对接资本、合规、品牌与执行能力，使其具备持续国际竞争力。公司亦受到 Tech@SG 与 EntrePass 等本地政府机构的项目支持。