IWC 就 Meta 收购 Manus发表观点

高度结构化的跨境增长平台与新加坡金融管理局（MAS）持牌基金管理公司贤信隆创（IWC）宣布其首席执行官 周贤进（Ken Chew） 就 Meta 收购新加坡 AI 创企 Manus 一事接受了《联合早报》采访，就全球技术并购趋势、区域机遇与系统性策略路径发表观点，并同时介绍了 IWC 推出的 奇美拉跨境增长生态体系，助力企业系统化布局国际化。

Meta 收购 Manus：新加坡科技创新与资本布局的信号

2025 年年底，美国科技巨头 Meta 宣布完成对总部位于新加坡的人工智能公司 Manus 的收购，据市场报道交易金额逾 20 亿美元，并确认 Manus 将继续在新加坡运营。

在《联合早报》的深度采访中，周贤进指出，这笔交易不仅体现了亚洲 AI 创新正被全球资本看重，也同时反映出在当前全球资本流向结构性调整的大环境下，技术生态、人才流动与跨境法规适配能力的底层竞争力正在成为企业在国际舞台上能否持续走远的决定性因素。

周贤进强调，“像 Manus 这样的交易，不应只被简单解读为一个高额估值的并购事件，更重要的是它背后体现出的生态建设、资本与人才集聚、以及跨境治理能力。”

全球趋势下的机遇与风险

周贤进在采访中分析了几项影响跨境增长与科技竞争的重要趋势：

• 地缘政治重构与技术分化 —— 例如美中脱钩等议题正在重塑全球研发、供应链与资本配置逻辑。

• 中立型枢纽的价值凸显 —— 新加坡凭借法制透明、制度稳定与国际信誉，正日益成为跨境创新与资本的关键节点。

• 从技术驱动到结构驱动的转变 —— AI 与前沿科技项目要真正迈向全球规模化，就必须兼顾监管合规、品牌建设、市场准入、供应链布局和资本整合，而不仅仅是技术产品本身。

周贤进指出：“Manus 案例是对新加坡作为区域科技枢纽角色的肯定。但真正的长期竞争力，不是交易金额的大小，而是企业在结构性能力、国际化执行力、制度兼容性等方面是否具备可复制与可持续的优势。”

奇美拉（Chimeira）：IWC 的跨境增长引擎

为协助科技企业应对复杂的跨境扩张挑战，IWC推出了 奇美拉跨境增长生态体系 —— 一个围绕企业全球化落地所需能力构建的 八模块协同框架：

• 战略转型与组织设计

• 市场进入与本地化适配

• 文化整合与运营体系建设

• 供应链与知识产权管理

• 资本策略与投融资网络对接

• 监管、合规与治理结构设置

• 品牌定位与国际营销支持

与传统以纯资本运作为主的基金管理机构不同，奇美拉强调的是资本与运营的深度融合：它将战略、执行与资本规划放在同一张路线图中，帮助企业在新市场上既能合规落地，也能形成可衡量的成长能力。

IWC 官网已发布的案例显示，在 奇美拉框架的支持下，一家美国医疗科技公司成功在新加坡设立区域总部、破解合规壁垒，并最终吸引到了主权财富基金的投资，体现出精细化执行与资本推动的复合优势。

新加坡的战略角色与企业全球化路径

周贤进进一步指出，在全球经济结构与供应链格局重塑过程中：

• 新加坡的中立性与制度优势吸引了来自美国、欧洲、中国及日本的企业与资本寻求区域增长基地。

• 区域政策红利与国际化资源聚合机制，为企业跨市场扩张创造了新的机遇窗口。

• 但同时也必须警惕“被动式国际化”的风险 —— 即缺乏结构性执行计划仅靠资本与市场判断做出布局，往往容易在法规、文化与运营细节上陷入困境。

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他总结道：“在这个关键窗口中，系统性的结构变革和国际市场的正确链接比任何单笔资本事件更能决定企业能否真正实现跨境竞争力。”

对企业与投资者的启示

• 对企业创始人：与奇美拉平台合作，可获得从战略设定、本地整合到资本进入的全链路支持，而不是传统意义上‘纯资本投入’。

• 对投资机构：奇美拉帮助将运营与制度风险可视化，使资本进入更具有可衡量的执行路径和成长逻辑。

• 对区域市场生态：IWC 的实践深化了新加坡作为国际化企业与资本枢纽的基础，推动了更具制度兼容性的全球增长机制。

  
  

关于 IWC Management

IWC Management Pte. Ltd. 是一家总部设于新加坡、持有新加坡金融管理局（MAS）A/I-LFMC 牌照的基金管理及跨境增长服务公司。IWC 通过其奇美拉跨境增长生态体系，将资本、制度治理与运营执行能力整合，为高成长科技及工业企业构建国际化增长路径。

公司亦获得新加坡 Tech@SG 和 EntrePass 等政府机构项目的认可。